依托于互联网,后发企业通过产品迭代开发的方式来实现创新追赶已成为一种趋势。产品迭代开发模式具有周期短、效率高、成本低的优势,互联网技术的蓬勃发展为后发企业获取外部技术知识、丰富及更新企业的知识库提供了技术支持。本研究依托互联网背景,从知识整合的视角搭建了再创能力形成机理的模型,这从产品迭代创新的微观层面揭示了后发企业创新追赶机理,丰富了后发企业创新追赶的相关研究,并且能够为企业如何创新追赶提供建议,为政府制定相关政策提供参考。本研究先基于案例研究搭建模型,再用实证研究来验证模型是否成立。本研究采用扎根理论的方法,对数据编码,根据深度访谈资料和二手数据对8家后发企业的创新追赶模式进行了共性研究,并搭建了再创能力形成机理的模型,结果发现,客户导向与竞争者导向是再创能力形成的重要前因,市场波动与技术波动是再创能力形成过程中的情境因素,知识整合是中介调节,再创能力及试错积累是行为,创新产出是结果。基于案例的研究结果,本研究继续收集了212家后发企业的问卷数据来验证再创能力形成机理的模型,实证结果表明,客户及竞争者导向与再创能力之间存在显著的正向关系;技术及市场波动能够负向的调整客户导向与能力的关系,能够正向调整竞争者导向与再创能力之间的关系;知识整合具有中介作用,能够在客户导向与再创能力之间起着部分中介的作用,在竞争者导向与再创能力之间起完全中介的作用;再创能力能够显著地正向影响企业的创新绩效。最后,根据案例与实证结果,本研究从知识整合、再创能力、创新绩效及技术与市场波动四个方面提出了提升企业再创能力路径的建议。后发企业要关注客户和竞争对手,注重知识整合,不断试错积累,积极应对市场与技术波动,从而将再创能力转化为企业的创新绩效。