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石油作为全球重要的能源,在国民经济发展中占有重要地位。在加入 WTO 以后,我国石油市场将发生深刻的变革。本篇论文从以下五个部分进行了研究和探讨。 第一章对我国石油市场的结构进行了初步分析。石油市场的特性决定了石油产业不仅在我国,而且在国际上也是高集中度、高垄断性的产业。加入WTO后,石油产业是受冲击最大的重点领域之一。国外大石油公司将抢占我国的石油市场。 第二章对兵团石油产业及兵团石油有限公司作了简介。兵团是党政军企合一的特殊组织,是国家 7 个成品油专项用油单位之一。兵团的石油产业以成品油销售为主,具有相对封闭和独立的特性。由于兵团的石油产业起步较晚,存在着市场流失严重,竞争不充分,资源的配置效率低下等问题。 第三章兵团石油有限公司的发展战略。根据兵团石油有限公司的实际和市场竞争状况,公司可采取多元化发展战略、战略联盟战略以及一体化经营战略。 第四章兵团石油有限公司的竞争战略。公司主要采取成本领先战略、购并战略、价格战略以及品牌战略。 第五章是竞争战略的实施与控制。主要有组织结构的调整、激励机制的完善以及战略控制三方面的内容。 在加入 WTO 以后,我国石油市场的竞争将日趋激烈,外资石油公司参与国内石油市场的争夺是大势所趋,兵团的成品油市场也将面临极大的竞争压力。兵团石油有限公司只有抓住目前的有利时机,按照市场经济的要求,贯彻实施好企业的发展战略和竞争战略,努力提高企业的核心竞争能力,满足用户对成品油的需求,才能在今后的竞争中处于有利地位。