中国汽车工业起始于新中国成立后的1953年,虽然和欧美、日本等发达国家相比,中国汽车工业的发展时间并不算长,但是得益于自改革开放以来中国迅猛的经济发展势头,以及庞大的人口基数,中国汽车工业得到了蓬勃的发展,现在的中国已经是全球最大的汽车消费国和最大的汽车生产国,汽车产业也已经成为中国最主要的支柱产业之一。基于以上背景,本文以连云港J汽车销售服务有限公司作为研究对象,对公司所处的外部宏观环境、行业内环境和公司的内部环境进行了深入的研究和分析,并且阐述了公司经营策略的制定及实施过程。本文首先介绍了相关的研究背景、意义、目的、内容、方法,并介绍了国外汽车产业发展现状、国内汽车产业发展现状和不足,然后运用PEST分析法和波特五力分析法对连云港J汽车销售服务有限公司所处的宏观环境和行业环境进行了分析。接着介绍了公司的发展现状和存在的问题,再通过运用SWOT分析法,对公司的内部环境进行了分析。最后,确定了公司未来的发展目标,制定了威胁分析优化品牌战略、拓展售后业务策略、服务质量策略、差异化策略和互联网策略,并提出了具体的实施方法。希望通过本文的分析和研究,可以为连云港J汽车销售服务有限公司将来的发展提供理想的经营策略,同时为其他汽车销售服务公司经营策略的制定提供一些参考价值。