装备制造业是国民经济发展的关键，在国家整个经济结构中起到支撑性的作用，其新技术、新产品的研发和创新是国家整体水平和实力的保证。但是，装备制造企业因研发风险控制不力或防范不到位而导致的研发失败会带来巨大的损失。为此，做好装备制造企业研发风险的识别和控制，成为国家基础工业和技术实力提升的必然要求。本文立足于装备制造企业中超（特）高压变压器的研发流程，首先构建了基于流程节点的研发流程管理体系，实现了从研发流程和流程内部探究研发风险的可能；其次在对研发流程节点打开和节点属性研究的基础上，采用风险矩阵和层次分析两种方法识别出影响研发流程的关键风险因子和关键风险节点，实现了研发风险的细部识别；然后在此基础上，构建了针对关键风险节点的一般性、关联性和动态性的风险控制管理模式，从而有效实现了新产品研发过程中的风险控制。本文改变了从传统视角对研发风险的研究，实现了把整体研发风险转移到具体研发流程中风险节点和风险因子的细节控制点上，从而使得风险管控措施落到具体的岗位和执行层面上，有效实现了企业流程管理中的风险管理模式要求。