在人民银行及银保监会愈发严格的监管下,金融业结束了粗放式的发展模式,走向更加规范化的经营。同时受监管影响,国内商业银行的业绩评价模式也进行了一定程度的改变。最近几年,中国各类商业银行为了应对当前金融市场的快速发展,开始积极创新员工的业绩考核体系,意在更好的激发员工的工作积极性及创造性,为企业创造更加丰厚的利润。随着民营银行的不断进入,国有大行对三四线城市网点的延伸布局,金融业市场竞争也愈发激烈,商业银行只有在经营模式和员工绩效激励上及时调整,最大限度的挖掘和发挥人力资源的潜力,才能更好的实现经营指标。本文的出发点,是希望通过改善考核手段,制定完善的绩效考核体系,通过绩效考核的改善,利用银行自身在当地市场基础和品牌效应,发挥这类银行的核心竞争力,实现更好的经营业绩。为了使文章的观点更具体化,本文选取JN银行作为研究案例。综合利用绩效管理的相关理论,对JN银行考绩制度进行全面和详细的研究,采用平衡计分卡法、目标管理法等,同时考虑到JN银行管理的现实情况和经营状况,通过统计分析和调查问卷等方法查明现有考核制度中的问题和缺陷,并对这些问题的根本原因进行更深一层的探索和解析。通过分析JN银行目前的管理结构、工作人员结构和组成,对该机构工作人员的分工进行详细分析,确定改进考核工作的方向,根据该机构董事会及其经营管理层的发展规划,提出改进考核体系的战略,并应用考核结果的有关部分,如调整薪酬,调整其发展人才的计划,调整员额等。本文还说明了JN银行在实施考核制度以确保成功实施其考绩制度改进方案方面所需要的保障措施。在JN银行绩效考核体系优化的最佳方案中,本文评估了工作人员的工作能力、态度和工作准备情况,这将在一定程度上激励工作人员更加努力地工作,不断改进企业业绩,同时帮助改善公司的管理和绩效,并促进公司的快速增长。此外,改进JN银行的绩效考核制度也可以就改进企业本身或其他同类机构的绩效提供咨询意见,附有一些参考价值。