本文对民营企业跨境技术并购整合的效果进行研究。我国企业跨境并购始于20世纪80年代,至今已有三十余年历史,当前世界正处于百年未有之大变局,随着创新驱动国策、供给侧改革等政策的实施,市场对我国企业的要求发生转变,我国企业需要提高技术水平。当前汽车零部件特定领域的关键技术被掌握在国外公司手中,同时汽车制造业的发展是技术整合的过程,该领域跨境并购成为企业完成技术升级的主要手段。本文采用对比分析法、采用描述性统计法和采用案例分析法进行研究,以均胜电子为例,通过本研究为理论完善提供观点支持,并通过探究其并购的战略选择、实施过程和对技术并购整合的效果,为企业提升核心竞争力的提供建议和参考。另外,均胜电子目前已经发展为汽车零部件制造的全球知名公司,通过对均胜电子多次海外并购和其技术整合效果的研究,可以进一步验证其技术整合的效果。本文的结论为,均胜电子在战略制定和实施过程中具有一贯性,即根据战略中的细分领域实施并购,在研发和技术团队整合方面,均胜通过整合产品系统和建立研发机构两方面实施。从均胜电子的技术并购在整合效果来看,财务维度、市场维度和研发维度对均胜电子技术并购整合效果的评价结果的具有一致性,即均胜电子的技术并购能够为企业带来积极影响,整合后能够提升企业各项能力。最后总结均胜电子成功完成整合的关键因素,分别从战略决策和并购后的整合路径方面进行分析。其中,在战略决策方面均胜电子始终保持战略的稳定性,并保证战略实施的领域与战略相匹配;在整合路径方面,均胜电子先进行产品系统整合,再进行研发资源整合。同时为均胜电子持续保持技术并购的整合优势提出建议,包括调整并购资金来源或支付方式,放缓并购脚步、以技术并购后的整合为重点以及提升研发效率。