精益生产作为改善工具、流程改善方法、企业推进变革的手段,以及企业或机构持续改善的法宝,最终改善客户满意度水平并将其转化为盈利水平,而越来越受到企业、机构和个人的青睐。随着时代的发展,以及不同的市场环境,将与时具进的精益生产契合到自身的发展战略,是当前乃至以后企业或机构都必须积极思考和面对、解决的问题。通过文献资料阅读、行业相关信息的收集,以及自身对于精益生产的认识,摸清了精益生产的发展历史、现状,并对其未来作了进一步的探讨。本论文试图从企业战略层面,结合企业自身特点,基于产品族的角度,全面地介绍精益生产在一家跨国集团及其子公司的运营状况,并剖析其概念、系统和架构,导出研究的目的:精益生产的普适性和个性特点。具体来讲,论文在结构上包括以下几部分并通过其进行阐述、论证:第一部分,论文从结合现实背景出发,提出本课题,并着重分析了课题的实际研究意义。通过阐述精益生产的发展历程、精益思想、理论以及其系统,并对比同步制造、约束理论和MRP以及JIT等理论、研究现状,明确本论文的主要研究方法、框架和技术路线,以及创新之处。第二部分,介绍QX公司及其集团的精益状况、发展历程,从整体上阐述其运作状况、精益机构和系统分析,并说明精益在集团的演化、进步,最终在集团子公司成功运行及其不足之处。第三部分,通过对案例的实施的研究,立足公司运营战略目标和产品族的角度,基于价值流管理的平台统筹功能,详细讲述了精益项目的立项(可行性分析)、策划和控制、进度计划、时间管理及风险控制等。同时,承上启下,在精益方案的实施和目标的角度,阐述其实施原则、推行步骤和要求。第四部分,总结课题研究成果,分析研究的不足,并对未来的研究内容和研究方向提出展望。总之,本论文研究了精益生产的发展理论、QX公司的精益运营状况以及其精益生产案例,并得出体系和架构对精益生产的重要性、精益生产的理论和实践在不断地发展和充实、精益与六西格玛结合后的互补效应以及精益可以与众不同四个观点,并在一定程度上论证了精益生产的普适性和个性特点等结论。