随着我国市场经济体制改革的进一步深化,经济发展面临重大战略转型以及“新常态”的背景,企业之间的竞争越来越激烈。传媒业是文化产业的高端产业,人们对信息和文化产品的需求逐渐增长,而互联网时代的快速发展使得传媒企业间的主营业务不断调整变化,未来我国传媒企业的产业界限定义将更为模糊。我国的传媒类上市企业可以通过加大企业间的并购重组力度,不断整合企业优势产业资源,发挥规模效应,实现互联网传媒业的战略转型等来提升自身的核心竞争力。本文选取百视通并购东方明珠为案例,详细阐述了百视通并购东方明珠的过程,分析其并购的动因、绩效及存在的问题,通过对并购案例的分析研究,为我国企业并购发展提供较好的借鉴和思路,政府部门应为我国公司并购提供政策支持,指导上市公司应当顺应国家政策及行业的发展趋势,合理选择并购目标,避免盲目。合理控制并购的成本,防范整合后对企业产生财务风险,并购后新的公司应合理利用好产业间的优势资源,整合实现企业优势互补,发挥协同效应,提升公司竞争力。本文主要分为四个部分内容:第一部分为绪论。详细介绍文章的选题背景和意义等;第二部分为百视通并购东方明珠案例简介。通过介绍并购方百视通和目标公司东方明珠两家传媒类的上市公司,说明百视通吸收合并东方明珠的基本情况,简要叙述百视通并购的背景和过程;第三部分为百视通并购东方明珠动因、绩效及存在的问题。通过基于战略动因宏观视角、文化传媒行业趋势和财务动因及股价变动的微观视角三个维度,分别分析百视通并购前后的变化情况及存在的问题;第四部分为案例分析的启示与建议。通过研究百视通并购动因、绩效及存在的问题分析,来说明此次并购案例的有关启示,从而得出相关的建议,为中国后续同业间的企业并购重组提出一些借鉴建议。