服装生产行业竞争激烈,尤其是近年来随着人工、材料成本飞速上涨,每一个服装生产企业都压力重重。加上近年来,人们对于服装需求的越来越多元化,传统的大批量生产的服装生产模式已经难以跟上市场的变化速度;大批量生产的服装也令众多服装企业饱受库存之苦,服装生产企业举步维艰。如何推行一套符合中国服装企业实际情况的生产与管理体系,提高企业对市场的响应速度,降低成本,减少库存,提升竞争优势,是每个服装企业迫在眉睫要考虑的事情。本论文系统梳理了单件流、准时化生产的相关概念和理论,以及和单件流相关的精益改善方法,总结出了单件流对企业生产系统进行改造的具体步骤。在此基础上,结合笔者对四川某服装企业J公司的生产管理实际情况的认真分析,对J公司生产管理中存在的问题进行了分析,并揭示了问题发生的原因。针对这些问题,以单件流的理论为依据,设计了一套包括生产计划体系改造,生产线平衡分析,人员、生产现场、作业、突发状况处理等因素分析,以及持续改善方案的设计等多个方面的单件流实施方案。同时,还结合J公司单件流方案实施以后的实际效果,对单件流实施的效益进行了分析总结。本论文的研究成果,紧密结合中国服装生产企业的实际情况,对单件流在中国服装企业的推广与研究,有较大的理论意义和借鉴意义。