为适应时代的发展,油田企业提出了更高要求的员工考评制度与要求。基层管理干部在一个企业中所处的位置非常重要,对其综合素质能力进行评价,有助于充分发挥基层管理干部的价值,促进企业更好地实现人岗结合,并为基层管理干部能力的提升提供指导。因此,需要改善基层管理干部考评的流程,借助先进的管理工具与办法,建立科学客观的基层管理干部素质能力考评指标体系,多角度、多层次衡量基层管理干部的素质能力水平。A采油厂坚持贯彻新发展理念,以引导激励基层管理干部履职尽责、担当作为、干事创业为目标,深化基层管理干部考评工作。本文以A采油厂为例,在素质能力考评与流程管理的理论基础上,基于文献研究和问卷调查法,改善基层管理干部考评流程和指标体系,并量化分析优化效果。一方面,为了提高考评效率,本文基于ESIA原则对素质能力考评的流程进行改善,提出了结合部门职责的优化实施方案,并应用Petri网对优化后的效果进行分析与评价,继而提出对应的保障措施。另一方面,为了实现高质量的考评,本文对基层管理干部素质能力考评的指标体系进行优化,通过奖惩清单记录年度关键事件,增强过程管理,确保考评内容的全面性、科学性、系统性、权威性,并应用问卷调查法确定不同岗位素质能力的要求。随后,运用360度考评法,建立素质能力考评小组,结合A采油厂的管理内容设置评价权重并对基层管理干部的素质能力做出评价,最后对评价效果进行对比分析。基层管理干部素质能力考评流程与考评指标体系的优化,推动了A采油厂人力资源管理的进步,提高了考评的效率和质量,有利于促进企业的良好发展。