有效的供应链管理是企业获取最大利润的途径之一。精益供应链和敏捷供应链在理论和实践上都取得较大成果。本文根据供应链集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,提出了在精益性与敏捷性集成下的客户化的精益敏捷集成供应链的通用结构模型,并基于这种模型,设计了客户化策略,提出客户化供应链管理,以及根据不同客户需求设计了四种供应链策略和策略的选择。本文在客户化的精益敏捷集成供应链模型中,以客户订单分离点将产品整个生产制造过程分为前段制造过程和后段制造过程,即推动阶段和拉动阶段两个阶段。供应链前段制造过程为供应链通用化过程,由预测驱动,从事功能性产品和创新性产品的通用模块的生产、装配、包装的过程,以推动运作方式为主,采用精益供应链模式,实行改进型有效消费者响应策略,实现大规模生产,发挥规模经济优势;后段制造过程阶段由需求驱动实现产品差异化,从事产品专用模块的生产,对产品定制单元进行生产、装配、包装及运送,以拉动运作方式为主,采用敏捷供应链模式,实行快速响应策略,实现定制生产,发挥范围经济的优势。客户化的精益敏捷供应链模型,通过对精益供应链和敏捷供应链的集成,实行改进型有效消费者响应策略和改进型快速响应策略,同时达到快速以及低成本地生产产品,有效集成大规模生产与定制生产,从而实现大规模定制的生产模式,发挥规模经济优势和范围经济的优势。通过客户化的精益敏捷供应链管理运作,产品能以接近于大规模生产的成本基础上快速响应客户的需求,满足消费者的多样化、个性化需求保持以较低的总成本和较短的交货提前期,为客户提供定制化的产品,全面提高客户满意度,形成现代制造业所共同追求的竞争优势。