当今，由于世界金融危机的影响，中国的钢铁产业也出现下行势头。钢铁市场需求减少，价位走低，可以说钢铁行业面临着进入严冬的危险。因此钢铁企业，正如其他行业一样，转变模式迫在眉睫。钢铁企业应该或者朝着多元化方向发展，或者彻底改变原有的行业，另辟新境。本文所研究的案例，就是钢铁行业多元化发展的代表。我们将通过对中冶南方设计院“收购常德纸业公司”为例，采用分析综合的研究方法，发现问题，分析问题，解决问题。企业转型问题也是国内企业普遍的必须面对问题，这严重关系着企业的生存问题。本文的研究成果具有一定得代表性、普遍性，希望可以为其他钢铁企业乃至其他行业的企业转型提供一定得借鉴参考。　　 企业转型这一概念在上个世纪世纪八十年代进入经济学界中，主要有宏观层面、中观层面和微观层面三个层面，主要包括企业组织转型、战略转型、业务转型等方式。当前学者对企业转型的研究基本上在动态能力、竞争力、全球价值链的层面上，仍然尚未形成一个独立的体系。对企业提升的探究关键在于如何进行过程提升、商品提升、作用提升和价值体系提升。学者在企业如何转型的问题，各抒己见。学者们看到了人才、科技、市场、政府、管理等各方面在企业转型过程中的重要性，并均进行了细致论证。　　 中冶南方设计院“收购常德纸业公司”，应该说是形势使然，同时客观上也促进了中冶南方设计院的多元化发展。沧海横流，方显英雄本色。当狼来时，有些企业被狼吃掉，有些企业却能与狼共舞。本案例给我们一些启示：企业转型要针对自己的状况考虑；转型一定要冷静观察与分析转型行业的市场前景与潜力，对转型行业进行事前科学论证等。同时我国国内企业转型也出现了一些问题，主要包括：科技研发经费不足，缺乏创造力；在产业提升中，改善企业的管控意识不够；企业切勿盲目跟风等问题。为此我们也提出了一系列对策：注重人才的培养；重视科技创新的作用；加强企业创新管理；强化自主品牌战略；准确把握市场定位；政府搞好相关服务等措施促使企业成功转型转型。企业转型是企业发展过程中的必经之路，企业今后的不断发展强大，可能就源于今天转型的阵痛。