高技术企业创新管理成功的实践研究,对中国高技术企业提高创新管理能力、为我国尽快实现由"中国制造"向"中国创造"的巨大转变具有重要的参考价值。但是,中国核心技术创新能力的缺乏和廉价劳动力使中国成为了"世界工厂",其弊端日益显现。这种劳动密集型的粗放式经济发展模式,依靠进口原材料、零部件或本国廉价原材料加工生产后出口,附加值不高,技术含量低,抵御国际市场风险能为差,对国内劳动力成本的变化和国际市场价格的波动非常敏感。从本质上说,创新是一项冒险性的事业。失败对于创新成功十分重要,是走向成功的必经之路。只有经历失败,才能准确找到资金投入量,才能有效分配时间资源,所以失败对于企业高技术创新来说是一笔巨大财富。随着经济发展和科技日新月异,市场环境变得十分不稳定,导致企业处于生存和发展的两难境地,因此,多数研究者开始关注如何平衡和协调矛盾。戴勒科技经过今年的发展,从最初的产品定型面向市场,到如今度过企业艰难的创业初期,产品已经失去或者部分失去了竞争力,为了能够让戴勒公司在二次创新中再次腾飞,必须对产品线进行创新和开发,但中小企业的发展又有其独特的特性,以及人力和资金的缺陷,如何度过二次创业的危机。本文基于二元能力的这一理论视角,以江苏戴勒科技有限公司的成长历程为研究对象,系统地研究了戴勒公司产品创新体系构建。在查阅相关文献资料基础上进行研究分析,详细深入地揭示了企业二元能力促使组织具备并应用相互冲突行为的能力并总结出促进高技术企业创新管理能力体系的构建。对于现在处于创新发展期的戴勒公司来说,戴勒公司可以采取维持性创新,不能脱离原有产品线渠道,保持相同的渠道销售模式,便于融合。产品创新和原有产品的途径融合。戴勒公司处于创新发展期,技术突破常常伴随新技术诞生,从而不断发展走向成熟。由于企业尚未存在主导设计,导致目前产品可靠性较差,所以大多数企业会在此阶段选择创新产品策略。产品创新策略旨在通过融合原有途径,了解用户定制信息,寻找潜在市场需求,从而对产品不断进行纠错、变革,不断提高产品性能。然后,对经过改进的新产品投放合适的目标市场,这样产品创新设计法案则逐步趋同于主导设计,甚至取代主导设计。本文共分为七个部分。第一部分为绪论,用来阐述选题背景及意义,分析国内和国外的研究现状,并且说明文章将要采用的研究方法;第二部分为理论基础,主要包括对中小微科技企业的定义,二元能力理论,动态匹配理论概述;第三部分主要是戴勒公司产品创新现状及分析,包括了公司简介,公司产品现有规划,公司产品发展现状和存在的问题;第四部分主要是基于二元能力产品创新与各种因素的动态匹配研究分析,包括了原有产品创新能力分析,基于二元能力的产品战略定位,基于二元能力的产品战略创新的途径与原有产品的融合分析;第五部分主要是基于二元能力的产品战略创新和公司绩效的分析,包括了产品创新对戴勒公司绩效带来的长期影响,产品创新对戴勒公司绩效带来的短期影响;第六部分是基于二元能力的产品创新给予的制度保障完善,最后是本文的第七部分启示和展望。