随着社会经济的发展和国民收入的提高,中国的消费市场增长迅速,另外一方面政府开始进行产业结构调整,将经济发展模式从投资拉动逐步转型为消费拉动。这使整个房地产行业的发展模式发生很大变化,商业地产成为了房地产企业发展新的契机。2011年万科集团进入商业地产领域,构建三大产品体系：万科广场、生活广场、邻里家。商业地产业务的发展成为了万科集团形成了新的业绩增长点。本文在查找、学习、研究大量资料的基础上,结合当前商业地产行业发展实际,首先从理论上阐述了商业地产的概念、特点和主要类别,着重介绍了我国商业地产业务的发展历程和万科集团在商业地产的发展和面临的问题；然后通过围绕宏观环境和行业环境进行万科集团外部发展环境分析,以及针对万科集团内部资源能力进行分析,为下面竞争战略的选择与制定提供可靠依据；通过SWOT分析法,找出万科集团自身的优势、劣势、机会以及存在的威胁,结果表明万科集团应当采用SO战略和ST战略,在此基础上提出了万科集团发展商业地产业务应该采取差异化竞争战略,最后对万科集团商业地产业务差异化竞争战略提出实施条件及提出竞争战略实施具体方式和途径,为万科集团发展其商业地产业务提供宝贵建议。