随着经济全球化的进一步发展,全球的外包业务也在不断扩大发展。很多公司都将本公司非核心的岗位招聘工作全部或部分地委托给专业的服务商,利用服务商在人才评价、评价工具和流程管理方面的优势来协助企业完成招聘工作。这种方式既能使人力资源部门从纷繁复杂的招聘事务中抽离出来,更加注重于自身核心竞争力的提升,又能依托服务商的专业优势,低成本、高效率地达成招聘目标。我国的招聘外包相对国外来说,起步是较晚的,缺乏一定的理论指导,但是我国的招聘外包业务发展很快,在短短的几年时间里,已经取得了长足的发展。本文通过阐述国内外关于人力招聘外包的现状,探讨了招聘外包服务的相关理论,结合邢台市M银行实际发展现状,深入分析邢台市M银行招聘外包中存在的问题,详细分析邢台市M银行现阶段亟待解决的主要问题,即选择的外包商水平有待提升、招聘外包成本较高、招聘外包政策宣传不到位、外包商缺乏对招聘员工的后续服务等。通过分析最后提出邢台市M银行招聘外包问题的解决对策,即要选择高水平外包商、降低外包招聘员工的离职率、完善与银行内部员工沟通机制、建立招聘外包商服务评价体系。通过对邢台市M银行招聘外包的研究,不仅有助于邢台市M银行的盈利发展,也为同行业其他公司的发展提供一定参考。