随着我国建筑行业的逐步发展，各公司之间的竞争越来越激烈，当前我国建筑企业的管理模式大多以粗放型为主，管理效率低下导致企业运营效率较低，如何提高企业管理效率以适应激烈的市场竞争，已经成为建筑企业面临的重要课题。基于此，实施企业粗放型质量管理向精细化转变已经成为业内的共识，但是，目前业界对于精细化管理的认识以及实施仍有一定偏差。　　本文结合建筑企业质量管理过程的实际，首先介绍了黑龙江农垦建工集团的质量管理现状，并分析了黑龙江农垦建工集团当前质量管理中存在的诸多问题，探讨农垦建工集团粗放式管理向以精细化管理模式的转型问题。经过论述农垦建工集团实施精细化管理的必要性，本文提出从质量、安全、流程和成本等角度构建了集团精细化管理的新体系。在此基础上，结合农垦建工集团公司的具体管理实践，提出推进集团精细化管理的保障措施，并以精细化管理在集团某建筑项目中的应用为例，以期更好地将精细化管理模式推进到企业的当前的管理运营之中。　　本文将精细化管理模式应用到农垦建工集团的运营管理中，以此提高集团的精细化管理水平，对于提高集团的运营效率以及提升集团的行业竞争力具有积极作用。