建筑业是关系到人民基础物质保障和幸福美好生活的支柱产业。新中国成立以来,我国经济飞速增长,城市的现代化水平不断提高,工业机械化技术逐渐登上了施工管理的历史舞台。同时也对建筑施工企业提出了许多新的的要求和挑战,面对越来越激烈的竞争环境,建筑施工企业需要不断学习科学技术,与时俱进,提高成本管理水平,掌握先进的施工技术,增强核心竞争力,以免被社会淘汰。但是目前我国绝大多数建筑企业仍然存在一些影响其发展的共性问题,比如项目管理水平落后、施工成本过高、工期延误、经济效益低,解决这些问题是建筑企业扫平发展路障的当务之急。所以提高建筑企业成本管理水平,优化成本控制方案具有重要的现实意义。本文基于成本控制理论和全生命周期理论,以R建筑公司的X工程项目为研究对象,对该项目的成本控制进行优化。通过研究发现,R建筑公司成本控制管理中存在成本超支、工期延长、员工缺乏控制意识等问题。形成该问题的主要原因在于缺乏全员成本控制制度、成本与进度分开管理等。本文基于挣值法,对X施工项目进行工作分解,明确各部门的主体责任,在施工全过程中动态追踪成本,按周期阶段进行偏差分析,并采取措施进行项目成本控制优化。最后从以下几个方面提出对策建议:（1）建立成本控制制度,带动全员参与成本管理;（2）细化项目成本控制工作,完善数据记录,准确定价;（3）保证项目的质量达标;（4）建立成本控制信息化系统。着重解决施工企业项目成本控制中面临的实际问题,最后指出了该项目成本控制优化管理的不足之处与展望,为以后建筑企业施工项目成本控制优化提供了参考。