进入二十一世纪以来，全球范围内又掀起了新一轮并购浪潮。企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。中国企业并购的规模和数量也呈现不断上升的趋势，然而，中国风起云涌的企业并购活动失败率很高，究其原因，最重要的地方在于并购后的企业是否能进行有效的整合与企业核心竞争力是否能增强，而在企业并购后的整合过程中很重要的一个方面是企业文化的整合。可以说并购失败很大程度上是由于并购前企业的管理者对目标企业的企业文化没有作深入的了解和研究，也没有进行企业文化的整合与管理。论文首先分析了企业文化的产生，介绍了企业文化的内涵、特性、功能，并且阐述了世界以及中国企业并购的发展历程，进而剖析了企业并购的深层次原因。企业文化是为企业的竞争和发展服务的，企业并购后，由于不同的企业存在文化差异而导致文化冲突，并购企业如果不能及时处理文化冲突带来的企业并购风险，将有可能导致企业管理混乱，效率降低，效益下滑，竞争力下降，甚至导致并购最终失败。另一方面，虽然文化整合中可能存在各种问题，但企业文化的可整合性也为并购后的企业进行文化变革和管理，建立新的更具生命力的企业文化提供了可能。论文指出中国企业在并购后的企业文化整合时应深入分析产生文化差异原因的基础上，制定切实可行的文化整合实施计划。论文最后系统研究了并购企业文化整合的内容、方法、模式、具体步骤等，以期为企业并购整合提供一份较为完整的关于企业文化整合的操作方法与管理思路，促进我国企业文化的建设，为我国的企业并购服务。