在企业经营和发展的战略管理中,采购已经成为十分的重要组成部分之一。对于现在的加工制造企业来说,销售总收入的55%-65%都用于采购材料成本。因此企业生存与发展的关键就是控制产品采购成本。随着整车市场竞争的日益激烈,逐渐压缩汽车零部件企业的利润空间。汽车行业对项目管理和质量的要求十分的高,加之汽车零部件产业是典型的生产制造型企业,所以从项目开发阶段,企业需要在就应有一条高效低成本的供应链体系来做保证。因此,在汽车零部件新产品的开发阶段,采购管理的早期介入是非常有意义的。本文以跨国汽车零部件公司A公司为背景,A公司的电动汽车充电枪新产品开发项目为研究对象,分析了A公司现有的新产品开发项目中采购管理的问题：现有项目管理组织架构,项目成员专业技能对对采购管理的影响,现行供应商的选择与管理问题,供应商的参与时间点的问题,模具投资问题,物流管理的不足。提出了针对性的改善方案,包括：对供应商进行细分管理,需要持续对供应商进行改进管理,新产品开发早期就要供应商参加,优化库存管理以及物流管理,以最大限度优化库存周转。本文运用盈亏分析的工具,对充电枪项目模具投资问题进行解决。