企业在面临全球化以及经济环境加速发展与变化的新挑战下,依靠个人力量发展越来越力不从心,为了应对这激烈的竞争,企业越来越偏爱团队工作。团队的大量出现,使得研究者对于团队互动的探讨愈演愈烈,团队互动对于团队绩效的影响一直以来被学术界称为黑箱,理论界与实践界的研究者都试图揭开黑箱的神秘面纱,希望可以找到提升整个团队绩效的途径与方法,因此研究团队互动对团队绩效的影响具有一定的理论意义与实践意义。团队互动对团队绩效是如何产生影响是本文的研究重点与难点。本文主要通过回顾前人提出的有关团队绩效的考核,以及团队互动的相关理论,来提出团队互动的主要构成维度以及它们如何影响团队绩效,试图揭开团队互动的神秘面纱,同时可以找到提升团队绩效的有效策略,为后续的研究者提供理论与实践的指导。本文运用理论与实践相结合的办法,来研究团队互动对团队绩效的影响。在对167个样本进行整理、统计之后,利用SPSS20.0对问卷进行效度与信度的检验,之后对样本数据相关性分析以及中介分析,得出本文的主要研究结论:团队互动下的团队沟通、团队信任、团队协作、团队支持、团队学习以及团队任务互动对团队绩效有显著的正向影响作用。团队冲突下的情感冲突对团队绩效有负向影响作用。团队规模在团队互动对团队绩效的影响中起缓冲作用,而团队成立年限在团队互动对团队绩效的影响中起加速作用。最后,本文在对研究结论分析之后,根据相关文献提出一些提升团队绩效的途径与方法,以供团队参考。本文的创新点主要是:首先,在综合相关文献之后,对团队互动的维度进行了新的划分,以便使团队互动对团队绩效的影响作用更清晰;其次,研究了团队规模与团队成立年限作为调节变量在团队互动对团队绩效的影响中的作用;最后,针对团队互动各维度提出提升团队绩效的策略。