快速变化的商业环境让当代组织变革面临着更严峻的外部挑战,领导者在变革中承担的角色变得愈发重要,所做出的主要决策和行为很大程度上也会直接影响到变革的成败。传统理论大多是从个体视角进行领导力领域的研究,现有诸多研究成果表明从组织视角出发,结合具体的情景探索变革领导力的内涵及影响是未来研究的热门方向。因此,本研究聚基于变革的情境、内容、过程模型,从组织视角探索变革领导力的主要内涵,以及不同所有制企业变革领导力对变革绩效的影响。本研究选择了两个同行业不同所有制的企业作为研究对象,通过实地调研和半结构化访谈获取一手数据。首先借助扎根理论的质性研究方法,通过数据编码提炼出变革领导力的四维度模型。然后采用案例对比分析的方法,通过案例内描述和跨案例分析对比了不同所有制企业在变革领导力四个维度上的表现,发现了变革领导力对变革绩效的影响差异,并析出造成这种差异的原因,最终构建出不同所有制企业变革领导力对变革绩效的影响模型。综合全文,研究得出的主要结论如下:1、变革领导力是一个组织层面的多维度概念,包括环境响应、愿景引领、资源整合和内部驱动四个维度。这四个维度各自独立又相互影响,具有稳定的内涵,作用于组织变革的整个过程。2、不同所有制企业在变革领导力的四个维度上有不同的表现。国有企业和民营企业在环境响应和资源整合方面均表现出了强大的变革领导力,同时国有企业在愿景引领方面的能力较强,民营企业则更关注于内部驱动的作用。3、不同所有制企业变革领导力对变革绩效的影响不同。在国有企业的组织变革中,领导者主要借助愿景引领和资源整合的作用实现“先立后破”的变革,且资源整合会产生持续性的跨阶段影响,最终变革绩效表现较为稳健。而民营企业则主要依靠激进的内部驱动来实现“边立边破”的变革,所取得的变革绩效更优。这取决于国企与民企在权力结构/决策机制、人力资源管理、领导风格方面的差异。