目前，在红日公司销售额中，70％以上的项目在国外，遍及五大洲，大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂、技术先进等特点，在施工过程中经常会受到外界各种不确定因素的干扰，包括水文气象、规划以及设计的变更、地质条件的变化、所在国家或地方法律的变化、宗教文化的不同及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期、成本造成影响。沙特SPCC项目也不例外，在工程项目的工期和费用方面都存在着诸多不确定因素，超出合同条件规定的事项层出不穷。最终，沙特SPCC的合同工期没能如期完成，成本远远超出预算，本文作者在项目合同履约完成之后，从战略角度和用系统分析的方法，对红日公司沙特SPCC项目的得失进行客观分析，并对红日公司后续项目的实施给出建议。本文共分5章：第1章为引言，简要介绍了我国项目管理状况，论文的研究背景和理论方法，并对研究对象红日公司和沙特SPCC项目做了简介。第2章从系统的角度对项目的历史意义进行阐述，包括战略意义、经验积累和品牌塑造；第3章从项目结果入手，全面审视SPCC项目在工程建设过程中存在的主要问题，并客观地分析了造成这种问题的原因，包括标准问题，资源与项目实际不匹配、进度计划完全失控等问题；第4章是沙特SPCC项目实施之后所获得经验和教训的总结，企业应该以技术为核心，注重项目文化的建设和充分利用当地资源，塑造公司品牌；第5章从管理、财务角度，对红日公司后续项目实施提出了加强成本管理、管理制度的建设和劳务管理的建议。第6章是对本文的总结。