伴随着电子商务的爆发式增长,为快递业的发展提供了增长动力,全球有近一半的快递业务在中国发生,为中国的经济增长做出极大贡献。随着行业内企业加速上市步伐、引入外部投资以及国际化战略的实行,企业财务管理存在规模不经济、工作效率低下、监督乏力、财务价值没有充分发挥等问题。企业发展的新诉求以及信息技术的更新迭代,提出快递业在新形势下构建财务共享服务中心是可持续发展的最佳选择的观点。首先,本文从文献研究角度,对国内外学者针对财务共享服务中心的研究进行综述。其次,以规模经济、流程再造、组织结构扁平化为理论依据,结合本次调查问卷,分析快递业构建财务共享服务中心的原因及必要性,提出快递业在新形势下构建财务共享服务中心是可持续发展的最佳选择的观点。再次,以L快递企业构建实践为案例对象,分析L快递企业的业务特点和需求,探究其构建财务共享服务中心的实践,形成快递业构建财务共享服务中心的通用总体架构设计,并针对快递业的特点,创新性的提出分阶段、稳步推进的具体实施方案。最后,对L快递公司财务共享服务中心的构建效果和经验进行分析总结。本文研究结果有助于为快递业和其他有相同需求、财务制度急需转型升级的企业,提供更为可行和更具操作性的财务共享服务中心总体构建方案设计指引,引导企业合理配置资源,优化结构,提高运营效率。