由于人力成本的与日俱增,随之而来的市场经济竞争也日渐猛烈,一种新型的财务组织机构——财务共享中心,开始在各大企业领域被应用。该组织机构注重组织的统一和事务的处理效率,将大型企业规划在各地区的财务部门汇集,统一实行运作管理。财务共享中心机构以节省人力资源、降低财务风险、易操作易管理为宗旨,在市场上得到了广泛的应用。本文以该财务组织机构的大体概况、机构特色、中心实质为着手点,对此组织机构进行了综合概述。并且以天津港财务共享中心为实例,综合分析该共享中心在创办、运营过程中所遇到的问题,在了解该公司的实体能力、认真研讨相关资料的根本上给出了可行性的发展意见。本文章的大体内容如下:第一,经过多次翻阅资料、总结概括,使财务共享中心的大体理念富有条理性,并且对其加以阐述。第二,结合天津港的发展现状,探讨该地设立新型财务组织机构的原因,分析财务共享中心近况下可能遇到的风险或者影响其进一步发展的原因。通过对集体技能、机构地域、工作流程、岗位职责、通用影响交换格式及机构专业人才培养几个大体要领进行阐明论述,归纳设立该机构之后对天津港发展带来的积极影响。整合存在的问题和治理措施,对天津港财务共享中心的发展前景加以分析讨论。第三,对于大型企业建立财务共享中心机构和实施过程中可能面对的困境做出分析整合。通过天津港财务中心这个实体发展的案例,对这种新型财务组织机构的长远发展做出规划。