二十一世纪来,传统能源的大量消耗带来的环境和气候变化问题开始受到越来越广泛的关注,煤炭、石油等传统能源逐渐枯竭,因此,新能源的开发和利用得到了各国政府的广泛关注。在核能、太阳能、风能等一系列新能源项目中,风电以其环境友好、高效清洁、低碳等特点受到了全世界广泛的关注与支持。但2010年以来,风电厂商急剧增加,行业竞争状况激烈,特别是2011年上半年开始的风电产业调整使南车电机风电产业发展的遇到困局。面对行业的洗牌,要想保持企业快速发展的势头,必须首先制定与企业相适应的中长期总体发展战略,明确未来生存与发展的正确方向,从而实现做大,做强。本文借鉴战略管理的相关理论及方法,运用传统的战略分析工具(PEST分析、波特五力模型以及SWOT分析等)对南车电机的风电行业所处的内、外部环境进行了广泛深入地分析,找出其主要的机遇和威胁。结合价值链模型,分析了风力发电机产业价值链,并结合南车电机实际分析了其拥有的关键资源和核心能力,找出主要的优势与劣势。借鉴波特的基本竞争战略模型理论,运用SWOT分析提出备择战略,根据南车电机的总体发展目标与发展思路,选定风电产业的差异化发展战略,结合现代微笑曲线、精益制造等管理思想指出了风电产业具体职能战略目标。并对于战略的执行,提出了有针对性的具体举措。南车电机风电产业发展战略的制定与实施,可进一步促进南车电机保持良好发展态势,形成风力发电机核心技术优势,建成具有国际先进水平的风力发电机研究、开发、制造基地。本文的研究,对于类似企业的战略制定,也有借鉴意义。