进入20世纪以后,随着我国商业银行自身实力的增强和全球化战略的推进,中资银行也逐渐意识到“走出去”的必要性。随着经济一体化的进程加快,我国诸多家银行都逐步迈出了国际化的步伐,纷纷进行海外扩张,以便实施全球化战略。商业银行实行海外并购,有利于打开境外市场和挖掘潜在大客户,同时还可以在全球范围内实现资源的有效利用,共同联合降低风险。然而,目前整体情况不荣乐观,我国银行在海外并购还存在相当高的风险和隐患,可以说并购效果不如预期多是由于对并购完成后风险管控能力的低下。早期的海外并购的特征呈现出规模小、公司治理方面存在缺陷以及并购效果并不明显。但2006年以来,随着政策的全面开放,市场被大批涌入的境外银行瓜分之势越演越烈,并购效果有了一定程度的改善,并购规模也越来越大。在这一背景下,如何应对并购所带来的运营风险以及并购完成后如何进行运营风险管理,成为并购话题中必不可少的研究方向。在我国,受国际银行业并购热潮的影响,我国实力雄厚和规模较大的银行开始尝试踏入国际市场,我国商业银行意识到占领海外市场迫在眉睫。招商银行是我国商业银行的领头羊,于2008年对香港的永隆银行进行了首次海外并购,从并购后五年公司绩效和财务报表来看,招商银行走出了海外并购的第一步,具有很高的借鉴价值。本文主要采取理论概述和案例分析相结合的方法,在查阅大量参考文献的基础上,对招商银行的这一特殊案例进行具体分析。本文运用归纳总结的方法,先阐述了海外并购的概念、并购风险的概念以及相关基础理论。在案例分析部分,通过分析招商银行并购带来的运营风险和应对措施,在一定现象基础上分析出了招商银行风险管理措施的不足以及原因,进而对招商银行在风险管理上提出切实可行的建议本文正文部分通过五大章对招商银行的运营风险管理进行了探讨。第一章是引言:介绍了本文选题的意义和背景,通过对国内外研究文献进行综述后,论述本文研究思路和方法,从而梳理出本文的研究方向;第二章阐述了海外并购的运营风险基础理论:首先归纳出海外并购概念与特征、海外并购运营风险的概念和特征以及类型、以及最后提出关于并购的两大基本理论基础,即风险管理理论和协同效应理论。第三章开始进入案例分析部分:首先,介绍了招商银行和永隆银行的大概情况,分为发展历史和营业业绩两个方向;其次,介绍了并购前招商银行的筹备措施、并购过程以及并购完成后招商银行的整合举措;再次,分析了招商银行并购永隆银行的动机,包括追求协同效应、扩大市场规模、突破行业壁垒和抵御市场风险;最后,对并购的运营风险进行了分析,包括国际结算风险、未来盈利能力的风险、国际化经营的风险和文化融合的风险。第四章是对招商银行运营风险举措及不足的具体分析。首先,通过财务报表,分析了招商银行风险管理的举措以及成效;然后,对招商银行运营风险管理的不足之处进行分析,包括风险管理系统不完善、国际经营人才缺乏和抵御金融海啸能力不足;最后,分析了运营风险管理不足之处的原因,有国际经营经验的缺乏、市场汇率变化频繁和人才结构的不合理。文章的第五章对招商银行并购完成后的运营风险管理提出了几点了建议。为了管控风险,招行应该要继续完善运营风险体系的建立,提高政治风险防范意识和进一步降低外汇风险。文章最后得出结论:总的来说虽然招商银行虽然对潜在运营风险管理措施仍存在不足,但在商业银行海外并购的历史中,算得上是一成功的案例,对此后的银行并购提供了参考。在国际化的大背景下,如何审时度势,科学地、积极稳妥地推进海外兼并活动,在整合期如何合理控制和防范海外运营风险,是实施海外战略银行亟待解决的问题。当然,就目前而言,商业银行海外并购的运营风险管理能力还在改进和完善阶段,仅仅以招商银行并购这一事例分析的问题和结论也不具备普适性,还需要积累大量成功的经验,同时借鉴成功的并购案例,才能使得我国商业银行并购的运营风险管理能力得以提高和完善。