小微企业作为中国经济的基本细胞,在社会发展的很多领域,都起着不可替代的作用。然而,近年来受国内外复杂经济形势的影响,尤其在当前国内宏观经济大环境不景气的背景下,小型微型企业面临的生存压力越来越大,特别是各种社会资源都青睐于更加有实力的大型企业后,令小微企业的发展受限。在外资订单大幅回撤,国内用人、融资等经营成本都大幅上升的情况下,大企业尚且艰难度日,在激烈的市场竞争中,小微企业的困境更大。近年来,为扶持小微企业的发展,国家推出了税收减免等一系列政策,但在激烈的市场竞争中,小微企业自身的竞争力是决定企业成败的关键。小微企业大都具有竞争对手多,经营规模小的特点。要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,小微企业必须找准企业的发展方向,明确企业经营的竞争战略。本文选取小微型企业YNW公司作为研究案例。YNW公司成立于2010年,主要从事精密铝合金的低压铸造和精密机械加工。公司近几年来虽然一直保持平稳发展,但是随着国内外经济环境的变化,加之越来越来多有实力的竞争对手的出现,公司必须在战略层面找到合适的发展方向,以使企业在竞争中得以继续生存和发展。本文运用战略管理的分析工具及相关理论,对YNW公司目前所处行业、外部环境、国家宏观经济政策、企业自身的优势劣势、现存的问题等进行回顾梳理,对公司可能采取的竞争战略进行分析,最终确定了 YNW公司需要采取的低成本和差异化相结合的竞争战略。首先,应该强化公司的技术和低成本控制能力,使公司在激烈竞争中站稳脚跟,扩大公司技术创新及自有产品开发的投入,再利用公司的竞争优势,吸引更多的客户。最后,针对以上竞争战略,分别从企业文化,组织结构,成本控制,人员保障、激励等方面,制定出详细的保障措施。本文力求在帮助YNW公司更好的迎接市场竞争带来的挑战的同时,也给其他小微企业的发展带来一点启示。