随着市场竞争的日趋激烈，民营企业规模不断扩大，众多的中小民营企业的管理者却面临着一个日益严峻的问题，那就是企业核心员工的人力资源管理问题。大量处于关键岗位，对企业发展起着举足轻重的核心员工，由于各种人力资源管理的原因而导致严重流失，使得诸多中小民营企业承担了难以承受的痛。由于中小民营企业的发展之初，往往与创业者锐利眼光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有密切关系。企业更多是抓住了有力契机而快速成长，往往容易掩盖其管理基础的先天不足，尤其是在核心员工的人力资源管理方面存在诸多缺陷。多数中小民营企业采取一把手为核心，亲情为主导的管理模式，决策非程序化，管理非制度化、执行非理性化和人事流程非规范化是其主要特点。那么如何才能吸引和稳定中小民营企业的核心员工队伍？如何通过全面提升自身人力资源管理水平，从而使得中小民营企业在不同的发展阶段，从培养、使用、测评、激励、凝聚等角度出发，构建起自身核心员工的管理体系？最终实破中小民营企业的人才瓶颈。　　本文通过对中小民营企业核心员工人力资源管理问题的剖析，并以四川中联信息产业有限公司为例，参照对比，深入调查，探寻和提出自己研究的针对性解决对策。并力图通过将国内外关于核心员工管理的先进思想同国内中小民营企业的管理实际相结合，为更多的中小民营企业人力资源管理提供参考和借鉴。