A省电网公司常规的项目部组建方式已无法满足不断发展的公司需求,经常出现人员不足,管理效率低下,项目收益低等诸多问题。本文尝试提出新的班组化业主项目部管理模式,优化人员配置,标准化作业流程,提升运作效率与管理水平。论文在对公司现状深入分析的基础上,明确A省电网公司存在的问题,尝试组建新的班组化业主项目部管理模式,重新设计了业主项目部的组建原则、组织架构、人员配置与管理规范。并在新模式的基础上,分别从利用现有人力资源最大化项目收益和在满足现有项目开展要求情形下最优化人员配置两个角度建立了两个整数规划模型,并设计了算法对模型进行快速求解,以得到最佳的人员配置方案。数值实验证明了模型和算法的有效性。主要工作如下:(1)业主项目部班组化配置的现状及问题分析:对现有A省省电网公司业主项目部人员配置现状进行调研分析,聚焦现存问题及影响因素,确定优化目标。(2)研究班组化配置的管理模式:综合考虑项目行政区域、电压等级、外部环境、建设周期、项目属性、市县公司一体化建设管理要求等不同特点,按照“管理区域合理,管理项目均衡,管理力量充实”原则,将多个项目进行有机集合,组建相应的班组式业主项目部。对于管理混合电压等级的业主项目部,业主项目经理按照其中最高电压等级项目对应的项目经理资格级别进行配置。班组式业主项目部实行项目经理负责制,代表业主履行项目建设过程管理职责。(3)业主项目部班组人员配置方案设计:在研究的班组化配置的管理模式基础上,考虑班组化配置中的人员技能配置,效率配置,学习配置,根据企业组织与结构框架,分别以人力成本最低和项目收益最大为原则,在满足服务水平要求的前提下,建立相应数学模型,设计出统一可执行的班组化人员配置方案。最后文章确定了新模式的试点范围,并从项目开展的各环节对实施效果进行了评价。