库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,是价值链实现增值的重要环节。在供应链管理模式下,库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。供应商管理库存(Vendor ManagedInventory,VMI)作为一种新型的库存管理策略,充分体现了供应链集成管理的思想。这种管理思想贯彻落实,依赖于科学合理的VMI实现模式的设计。如何实现VMI模式成为一个重要的研究课题。本文的研究工作对企业实施VMI项目具有重要的理论和实践指导意义。本文在对供应商管理库存的概念及好处作了介绍的基础上,描述了A企业的自管库存模式。然后着重介绍了A企业实施VMI供应商管理库存过程出现的问题及解决对策,针对A企业实施VMI进行了效果分析。最后对本论文研究进行了总结并指出了下一步研究的方向。本文还就实施VMI前后的绩效指标(呆滞库存比例、库存周转天数、库存金额)进行了详细的分析计算,这是本文的一个创新之处。