近年来,我国软件和信息技术服务业（简称“软件业”）在一系列政策措施支持下,规模效益日益提升,应用领域持续拓宽,正呈现出蓬勃发展的态势。然而,相较于国际先进水平,其发展基础仍然比较薄弱,应用开发水平和科技创新能力也参差不齐。而且,随着市场化程度不断提高、进入壁垒不断降低、产品更新迭代速度不断加快,我国软件业面临的竞争越来越充分。因此,对于行业内众多中小型企业来说,在自身研发创新能力、品牌知名度等都还比较欠缺的情况下,如果缺乏企业战略引领、内部管理效率低下等,则很容易丧失原有市场份额,利润持续走低陷入亏损,从而走向财务困境。基于此,本文选取一家小型软件业企业北京神州安信科技股份有限公司（简称“ST神安”）作为案例研究对象。首先,在回顾财务困境相关文献和梳理相关理论的基础上,结合软件业的财务状况和行业特点、行业均值以及同行业企业艾融软件的相关财务指标和信息,运用对比研究法归纳出ST神安陷入财务困境的五个表现。一是盈利能力不断下滑,连续四年亏损;二是发展能力总体不足,净资产为负值;三是偿债能力持续下降,短期偿债压力不断增大;四是存货占比持续上升,存货周转速度不断下降;五是董监事辞职频率增加,连续7年未分配股利。其次,依托相关理论,挖掘出ST神安陷入财务困境的主要原因在于其自身,具体包括三个方面。一是不能很好地运用价值链理论和战略管理理论,在关乎发展的核心环节如研发、销售上进行充分地战略分析、选择、实施和评价,使得研发产出低、重大依赖主要客户,经营业绩不稳定;二是不能很好地运用现金流量理论,致使期间费用占营业收入比重过大,自由现金流量缺乏;三是不能很好地运用资本结构理论,严重依赖短期债务筹资,融资渠道单一。当然,也与行业内市场竞争激烈等外部因素有关。最后,基于原因分析,为帮助ST神安早日走出财务困境,从五个方面提出了应对之策,分别是制定年度研发规划、内外兼修增强研发能力,积极转变营销方式、开发精准营销系统,节约物力人力资源、降低销售期间费用率,拓宽融资渠道、加强资产管理,产品和人才齐抓、提升市场竞争力。同时,对软件业企业防范和应对财务困境提供了三点启示,一是充分重视研发和销售,精准出击助力日常营运;二是控制期间费用,多措并举丰富融资渠道;三是挖掘专业性高层次研发人才,增强关键竞争优势。