近几年，中国传统农资企业发展进入困境，生产产能过剩、产品同质化严重、国内农业生产模式变革、国际市场格局变化、国家政策调整等一系列变化，让大多数传统农资企业经营承受了很大的压力。与此同时，互联网+农业的渗透，一大批农资电商服务平台层出不穷，野蛮生长，快速扩张，整个市场呈现出冰火两重天的景象。　　笔者在本文研究过程中，参阅了很多相关文献，目前部分传统农资企业转型都处于摸索阶段，相关研究几乎一片空白，很多企业一直苦于没有参考理论支持。目前现在的研究大多单一侧重在农资电商企业，或农资电商商业模式本身，较少提及结合移动互联网的特点和优势，传统农资企业如何整合现有资源，在企业经营各个方面进行转型创新，这是笔者希望能补充完善的地方。本文采用了理论研究和个案研究相结合的方法，力求找到农资企业转型的共性规律，从而为推动我国传统农资企业的转型升级提供一定的借鉴和参考。　　本文第1章是绪论部分，该部分首先介绍了本文的研究背景和研究意义、研究主题和主要内容，其次对与本研究主题相关的国内外现有文献进行了梳理和评价，指出本研究的重要贡献所在，随后对本研究的相关概念及理论基础进行了界定。　　第2章介绍了传统农资行业的现状和问题，指出当前农资行业的基本现状主要表现在:首先，行业环境支持农资企业发展向好;其次，产业整合结盟成为农业新常态;再次，部分农资企业探索转型。　　第3章分析了移动互联网时代下传统农资企业的处境及其所受的影响。其影响主要表现在商业模式重构，销售环节效率提升，以及竞争格局的打破等方面。　　第4章采用个案研究法，对传统农药制剂企业——深圳诺普信农化公司进行案例剖析。在对该企业进行SWOT分析的基础上，指出了诺普信面对移动互联网风口顺势转型的重要举措，并对其七个方面的举措进行了一一解读。　　第5章在总结诺普信转型经验的基础上，提出了该企业对我国其它传统农资企业转型升级的启示和借鉴。这些启示主要包括明确企业战略定位，高层强力推动，整合现有资源，制定可行有效的转型举措等方面。　　第6章是本文的最后一章，文章在对整个研究进行总结和反思的基础上，归纳了本研究的主要结论，指出了研究的不足之处，并对今后的进一步研究予以了展望。