经济发展速度越来越快，这促使了社会化分工越来越精细越来越专业,区域上进行集中化的管理和标准化操作各个工作流程，也逐渐成为企业自身整合资源的强项与内部优先选择的类型,这样就可以达到降低各个方面的花费、使得工作的速度加快、竞争优势更加明显的一种战略趋势。就像上述企业趋势发展，资源整合受到了很多大型企业的欢迎,企业一直沿用的老套的分工方法已不再适应市场需求,因此共享服务渐渐出现在人们的视野之中。从财务面临的业务环境来看，企业的运营模式也在不断发生着变化，规模化经营带来了网点的快速扩张，同时也在逐步增强客户的体验。从企业内部需求来看，财务职能正在从事务处理向决策支持转型，会计信息质量和财务风险管控能力也在日益提升，这需要改变传统管理模式，此时，财务共享服务逐渐突显出了它的重要性。本文以信息时代经营环境的变化为切入点引出财务共享服务及其相关内容，以国内跨国企业集团及大型公司为主要研究对象，阐述了实施财务共享服务对其管理提升有着很大的帮助。首先，介绍了国内外的研究情况和大背景，阐明本文研究的目的、内容、意义；其次，说明了财务共享服务的理论基础、特别之处以及发展趋势；再次，对H公司传统财管模式存在的几方面问题进行解析，列举了财务共享服务中心运行的必要性和可行性分析，并有针对性地提出了H公司构建财务共享服务中心的定位和目标；另外，提出财务核算共享新模式，详细阐述在财务集中管理下的运作模式、组织结构、会计岗位分工和在建立财务共享服务中心中的资金集中管理、费用报销模式、预算管理、资产管理的更新方案，为完善财务共享中心建设列出了几条措施；最后，对H公司建立财务共享服务中心的具体细节进行综合概括，进而提出财务共享服务中心功能提升的相关建议，并对财务共享服务对会计行业的影响做出总结。本文的研究目的是通过理论与案例相结合的方式，为适应信息时代企业经营的变化设计了财务共享服务中心的方案，以加强风险控制，提高资源使用效率，合理降低运营成本从而成为具有规模经济性的财务后援支持机构。同时，也对拟实施财务共享服务的其他企业起到了一定启示作用。