2008年电信体制改革后，电信业由原来的中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通、中国卫通六家运营商重组成中国移动、中国电信、新联通三家全业务经营的通信运营商，电信业的竞争格局也随之改变。固移融合业务的竞争，也将成为各家运营商抢占市场的重要手段和方式之一，竞争日趋白热化。沈阳电信公司虽然在沈阳市地区不是主导的固网运营商，但是拥有CDMA移动牌照后，固移融合业务将成为沈阳电信与另外两家电信运营商抗衡的重要业务之一，固移融合业务的发展也是摆在沈阳电信面前的一个重要问题，也是本文研究的重点。　　本文通过对沈阳电信公司外部环境和内部环境的分析，应用STP战略和4P理论制定了固移融合业务的营销策略，为沈阳电信固移融合业务的发展提供了新的发展思路。通过介绍国内外通信行业的发展概况，运用波特五力模型、SWOT分析法对沈阳电信公司固移融合业务所处的竞争环境、竞争对手的现状及优劣势进行比较。根据分析的结果，将固移融合业务的市场进行细分、选择目标市场然后才能做到准确的市场定位，并提出了沈阳电信的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等营销策略以及具体的实施与保障措施，以期为沈阳电信公司的固移融合业务可持续发展提供借鉴和参考。