物资管理是施工企业项目管理中必要的一环，在商业高速发展的今天，物资管理直接维系企业的生产、运营，而其水平的高低也直接影响着企业的成本，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。施工项目中物资管理工作是否到位，直接关系到企业的成本控制，生产和经营运作是否顺利，并且是否能为企业未来的发展提供充足的物资保证。这对任何企业来说都是一个非常重要的话题，企业只有将物资管理工作的理念合理的运用到施工过程中，才能最大限度的做到降低管理成本，优化采购结构，增强竞争力，建立与供应商融洽的关系，进而实现公司的发展目标。A公司是一家世界500强的施工总承包单位，目前在物资管理工作中存在着很多问题，比如采购计划不及时准确;采购计划不能合理安排统一规划;采购数量与现场实有数量脱节;采购成本高;物资现场管理工作不到位;供应商多而不精，这不仅给公司的物资管理工作带来了很大的难度，而且直接影响了物资管理的成本，进而影响公司的经济效益。　　本文针对A公司物资管理工作中出现的问题，首先对计划和采购管理进行优化;从计划编制程序入手，重新规划各计划的编制的时间表;并对采购招投标的程序进行细化。其次，对物资现场管理进行优化，从物资验收到发料到耗用，对流程都进行了严格的控制;第三，对供应商的管理进行优化，执行更严格的评审体系和供应商满意度调查，使供应商管理更规范化。整个优化方案与成本控制的事前，事中和事后管理理论相结合，更能从实质上把握成本控制的方向和步骤。最后为确保优化方案的实施，建立了计划执行与检查机制、优化物资采购成本机制、现场管理实行限额领料机制和供应商分级管理机制。本文的研究成果对A公司的物资管理成本控制工作有着重要的意义。同时，对其他总承包施工单位具有一定的借鉴作用。