陕西MIC是一家由陕西省政府与微软(中国)于2013年共同出资建立,从事初创企业孵化的中外合资企业,目前已成长为拥有孵化面积5000 m2,在孵企业60余家的国际级孵化企业。随着我国新一届政府将“大众创业、万众创新”设定为经济增长的新引擎,创业服务市场需求急速放大,“众创空间”这一新形式的创业服务主体也进入了高速发展阶段,陕西MIC孵化器也随着“众创空间”的发展,出现了不能有效应对“众创空间”冲击的问题。由于没有有效的企业战略规划,合理的运营策略以及有效的资源管理,陕西MIC孵化器业绩出现了较大下滑。本文采用实证研究、定性、定量相结合的方法,对陕西MIC所处的宏观环境、行业环境及自身的内部条件进行了系统分析,找到陕西MIC所面临的政策、经济、市场等机会与威胁,以及在公共关系、企业文化、人力资源、运营管理等方面优势和劣势,并基于此总结得到各战略要素。使用波特五力模型、SWOT矩阵等,对中心的机遇、威胁、优势、劣势等战略要素进行了分析,建立IFE、EFE模型对内外部因素进行评价,并提出多项战略备选方案。通过运用QSPM矩阵,对各备选方案进行综合评价,得出中心在战略发展、应对“众创空间”冲击、内部调整和成本控制四方面的发展战略,最后提出了各项战略所对应具体实施措施,以此推动中心发展目标的实现。本文得出的战略思路调整、应对“众创空间”冲击、内部资源优化、成本控制优化的战略措施,对中心各方面资源进行了有效利用和整合,使该发展战略兼备系统性和可操作性,能够帮助中心更好地应对“众创空间”的冲击,利用面临的优势和存在的机遇,对中心发展具有现实借鉴作用和指导意义。