改革开放以来,建筑业得到了飞速发展,在国民经济中支柱性产业的地位进一步提高,与此应运而生的是一个容量巨大、潜力巨大、前景广阔并充满活力的建筑市场。然而伴随着国民经济快速增长的需求,建筑业产能处于过剩状态,产业的集中度下降,建筑企业之间的竞争趋于白热化。在充满竞争和挑战的环境下,建筑企业的战略管理显得尤为重要,建筑企业只有结合自身实际,对本企业的战略进行正确的规划与实施,才能在竞争中立于不败之地。笔者所在的四川省第一建筑工程公司是一家老国有建筑企业,长期以来对战略管理尚未予以足够的重视,企业管理仅以短期目标为导向,缺乏战略指引,导致生产经营处于徘徊不前的局面。2006年以来,公司着眼未来,立足现实,通过实施一系列的战略部署与举措,取得了前所未有的经营业绩。但是在成绩面前,我们不能安于现状,举步不前,而面对新的内外环境,必须制定更加科学的发展战略,以促进企业全面、健康、快速、协调、可持续发展。本文要研究的就是在总结成绩、经验的基础上,公司该怎样进一步规划与实施发展战略,以谋求企业长期可持续发展的问题。论文首先回顾、总结了公司近四年来推进战略管理的主要内容和取得的成果,其中不乏“经济实体型”、“扁平化管理”、“一个中心,三点支撑”、“五大考核体系”等亮点。其次,阐明了公司在新的市场形势下进一步明确战略发展方向的必要性,指出实施发展战略之“五个必需”。再次,进行战略制定,分析了公司当前面临的国内宏观环境、产业环境、市场环境和公司内部资源条件。根据集团公司的战略规划,提出了公司的战略目标,勾画了建设“百亿企业”的宏伟蓝图。运用SWOT分析法,归纳出公司的优势、劣势、机会和威胁,明确了“以市场扩张为主,多元化经营并举,构筑战略联盟、辅之以新技术开发”的发展战略。最后,提出为实现既定战略而将采取的相关对策措施,提出了“经营观念创新”、“实现经营策略领先”等重要实施要点。对此,通过对四川省第一建筑工程公司2006年以来实施战略管理的总结和对今后进一步实施发展战略的谋划,对促进公司长期可持续发展具有积极的指导意义。同时,抛砖引玉,拟为众多的国有大型建筑企业实施战略管理提供有益参考和借鉴,以期促进建筑企业战略管理研究的全面深入。