近年来,随着汽车行业在全球范围内的快速发展,竞争越发激烈,各车企为降低成本,拓宽利润空间,很早就已经开始致力于供应链发展战略研究。目前,我国汽车行业供应链优化和战略调整也被各大汽车制造企业所重视,通过充分发挥供应链在企业中战略应用,对采购环节、生产环节、销售环节的供应链环节掌握并合理布局,合理优化,降低企业风险及成本,增强企业竞争力。本文首先对国内外的供应链发展形势进行简要概述,并针对供应链的概念进行介绍。对一汽-大众公司从创立到发展壮大的过程进行简要的介绍,通过对采购、质保、物料、总装、销售等相关部门的学习了解,总结出了一汽-大众公司供应链现状并分析其在供应商采购过程、生产制造过程、经销商销售过程及信息系统的建设等方面存在问题及问题原因。运用PEST方法对公司面对的外部环境进行分析,政治方面分析国内近期出台的法规和政策,以及国际上汽车发展走势;从经济形式分析,无论是人均GDP还是汽车人均保有量,都说明汽车在未来国内的发展趋势仍然是增长的;社会因素分析未来汽车的发展要与保护环境、民生相结合,制造出低碳环保的汽车,并且符合百姓生活需要;技术方面要提高要发能力、降低成本。公司内部也对自身供应链发展的环境进行了分析,主要对供应商、生产环节、经销商供应链内部环境进行简要的分析,通过分析,对自身的优势和不足有所定位,并通过SWOT分析法对一汽-大众公司的优势、劣势、机会和所面对的威胁四方面进行分析。经过以上全面分析后,最后,从对一汽-大众公司供应链发展进行战略制定,战略选择、战略实施及战略实施的保障四方面阐述,为一汽大众如何在未来供应链发展上能够站在行业的前沿,提高企业竞争力进行了预测和建议。本文以一汽-大众公司为案例,基于汽车行业供应链发展的各基础环节,综合运用供应链相关理论及内外分析和SWOT研究方法,运用理论与实际相结合的方法,然后与文献分析法、实验研究分析法相结合的研究方法,通过对一汽-大众公司内部实际工作进行调研,对其他企业进行走访和调研,结合MBA学习的理论知识,综合自己在实际工作中对供应链战略的理解和研究,提出自己的一些观点和认识。