随着社会主义市场经济的不断深入,以财务指标为主的传统绩效评价体系在企业中的应用弊端逐渐呈现。目前,我国很多企业的绩效评价体系仍重点关注财务指标,这影响到绩效评价结果的准确和权威性,为了提高企业绩效评价的效率,绩效评价的方法也在不断的进行变革和更新。本文选择X化工公司作为研究对象,由于X化工公司是陕西省一家大型国有化工企业,有着自身特点,目前正借由化工市场的回暖趋势以及“一带一路”经济发展区规划,开始计划转型,公司现有绩效评价体系已经难以满足企业“降本增效,产品转型,开发市场”这一战略目标,因此选择其作为研究对象。在借鉴现有绩效评价理论以及化工市场行业背景基础上,通过深入分析现行绩效评价体系对X化工公司的不利影响,以平衡计分卡为主线,对X化工公司绩效评价体系进行研究并设计体系。本文首先对绩效评价体系相关研究文献进行梳理总结,了解研究大背景以及研究现状;总结了企业绩效评价以及平衡计分卡等相关理论,为下一步研究做出理论支撑;然后通过在X化工公司进行实习调研过程中的数据收集和实际访谈,阐述了X化工公司现有绩效评价体系存在的问题,通过对X公司所处行业、组织架构、现有绩效评价特点及其现状分析的基础上,提出引入平衡计分卡这一理论,并分析其必要性和可行性;再基于平衡计分卡基本框架提出X化工公司绩效评价整体框架及战略地图。在该框架中,结合X化工公司业务特点,讨论和分析企业和部门层次并制定新的绩效评价指标体系;再运用层次分析法和权值因子判断法设置指标权重,制定评价标准和评分方法,使评价指标更加严密、明确和量化,增强绩效评价指标的权威性;最后并以生产部门和销售部门为例,设计绩效评价评分表,并对X化工公司绩效评价体系如何实际运行给出具体指导,并提出实行过程中的保障措施。