在项目管理中,进度管理是非常重要的内容之一。其目的是保证项目能够按时完成、资源得到合理分配,最终经济效益得到提高。W公司自主研发的离心压缩机样机制造是一项对工期极其敏感的高端、精密制造项目。其本身技术难度大,还需要在资源、时间、技术、质量等多重限制下完成。目前作为初创公司,W公司具有规模小、资源受限程度高、项目进度管理方式过于原始和单一等特点,给进度管理增加了难度。主要表现在:没有使用系统性的方法来分析影响样机制造进度的各类因素和背后的原因,没有清晰的、针对性的工具和方法对进度管理进行优化改善。因此为了完善、优化目前的样机制造进度管理,需要使用更加科学、有效的进度管理方法。对W公司目前压缩机样机制造项目特点和进度管理方法进行总结分析,用头脑风暴法总结出导致项目延期的主要原因,进一步使用鱼骨图和ISM技术分析影响进度的关键因素。在此基础上,提出了在进度计划、进度控制、采购管理、工艺管控、质量管控五个方面进行进度管理优化改善。通过重新估计工期、设置缓冲机制、建立关键链进度计划、完善管理制度,以改进现有进度管理方法中的不足。将最新的方法应用在“100冷吨气悬浮离心压缩机样机制造项目”的进度管理中,验证该方法的有效性。最终该项目在计划时间内完成,运用关键链方法有效缩短工期、提高了生产效率,并建立起一套科学有效的进度管理模式,为公司后续项目以及实现量产提供方法模型,提升了公司的项目进度管理水平。