人力资源作为知识的载体和知识的创造者、传播者、应用者和发展者，能否有效地开发与管理，决定了组织竞争力的强弱，己为世人所共识。企业核心竞争力的基础就是人力资源，企业要获得并维系竞争优势就要通过战略性的人力资源管理过程，提高个人能力，并将员工能力充分运用到组织当中。当人力资源变得对组织成功越来越重要时，许多企业认识到正是企业中的人提供了竞争优势。本文以湖南华凯创意展览服务有限公司为研究对象，通过对湖南华凯创意展览服务有限公司的发展现状与人力资源现状进行调查与分析，发现现有人力资源存在的问题与不足。结合公司的战略目标及行业发展状况，对湖南华凯创意展览服务有限公司点从理论角度综述相关的人力资源规划的理论与研究现状，在此理论基础上提出本文的研究方法及内容；其次介绍特湖南华凯创意展览服务有限公司的发展概况及人力资源现状，重点分析公司人力资源现状与不足，结合公司的经营战略目标，依据人力资源规划的原则与思路，对员工队伍的供需规划进行设计，从而提出适合湖南华凯创意展览服务有限公司的人力资源总体规划方案及人力资源规划实施的重点工作规划计划。最后本文根据人力资源规划实施所需要的保障措施，提出应建立人力资源信息系统，加强企业文化建设。本文采用理论联系实际的方法，在运用当代先进理论的基础上，立足于企业，为湖南华凯创意展览服务有限公司人力资源管理提出了进行统一规划、开发和管理的建议和参考方案。