随着信息技术的迅猛发展、市场竞争的全球化以及顾客需求的个性化定制,我国企业组织创新面临着新的挑战和机遇,传统的组织理论己经无法对新现象及其本质做出圆满的解释,组织创新的理论与实践都需要新的模式。组织创新气氛作为组织创新的子课题应该引起人们从理论和实践上的高度重视。目前关于组织创新气氛的研究大多停留在宏观层次,特别是关于我国企业实际情况的理论与实证研究还比较薄弱。针对上述问题以及组织创新气氛对组织创新作用在研究上的空白,本文旨在找出某具体企业组织创新气氛对组织创新的影响模式。本文首先通过查阅国内外研究成果对组织创新气氛进行分析和整理,得出本研究关于组织创新气氛的内涵界定。同时运用内容分析的方法,对组织创新气氛结构维度研究进行分类整理,将西方研究学者对组织创新气氛分类、测量、应用进行对比研究,提出了本文的组织创新气氛结构纬度与测量量表。并在参考了组织创新与技术创新实践调查基础上,确定了本文的四纬度组织创新测量量表。其次,本文以哈尔滨锅炉厂有限责任公司这一具有五十多年历史的“老国企”典型代表为研究对象,讨论了哈锅组织创新气氛对组织创新的作用。通过对企业内部的影响作用分析得到了哈锅组织创新气氛对组织创新的作用理论模型。在哈锅这个具体的研究对象中发出130份问卷,回收有效问卷118份。利用SPSS统计软件对上述问卷分别进行描述性统计分析、因子分析与典型相关性分析;并应用AMOS建立结构方程(SEM)模型对于统计分析所得的模型进行修正与拟合优度的检验,最后得出如下结论:首先,哈锅的组织创新气氛对组织创新存在正向影响。其次,哈锅组织创新气氛对结构导向型组织创新与战略导向型组织创新都存在着正向推动的作用。即哈锅组织创新气氛对其组织创新的两个纬度起到积极的影响作用。最后本文针对影响作用模型的实证分析结论,对哈锅创新气氛的营造提出若干建议。