竞争力(Core Competence)也称核心能力，自1990年美国著名战略学家普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和加里．哈梅尔(Gary Hamel)在《哈佛商业评论》上发表《公司竞争力》一文中提出后，管理学界围绕企业竞争力掀起了一个研究高潮，企业竞争力的培育也引起了企业家的高度重视。 中小外贸企业既属于外贸企业的范畴，又具有中小企业所共有的特性。在近十年我国对外贸易蓬勃发展的进程中，中小外贸企业起着不可磨灭的作用。随着我国加入WTO，外贸审批制向登记制的逐步过渡，中小外贸企业面临大型外贸企业、外资企业与众多即将进入外贸领域的企业的竞争，面临着十分严峻的挑战。因此，培育和发展竞争力，是摆在每个中小外贸企业面前的首要任务。 本文从企业竞争力的概念、构成要素等相关理论的论述出发，对企业竞争力评价方法和培育途径进行了探讨。针对我国中小外贸企业的特点和重庆诺康公司自身的资源状况，结合价值链分析，设计出一套包含技术能力、营销能力、人力资源、财务能力及组织管理能力五个层面的企业竞争力评价指标体系，并且利用模糊综合评价模型，把企业竞争力评价中的定性和定量指标结合，对重庆诺康公司的竞争力进行了综合评估，并提出通过市场营销优势的获得、建立完善的人才机制来培育公司的竞争力，最后用加强企业信息化建设，促进公司管理创新；实施品牌战略，树立企业良好形象；加强企业文化建设，建设学习型组织；重视人才，实施积极的人才战略及推行知识管理来进一步提升重庆诺康公司竞争力。