洛阳春都在短时间内迅速崛起但又在更短的时间内衰败，与同在河南的漯河双汇形成了鲜明的对比，引起了广泛的关注。双汇的成功和春都的失败原因很多，但战略管理的得失是其中很重要的原因。分析总结其中的经验和教训不仅可以为他们自身今后更好地发展参考依据，而且为我国其他同类企业的战略管理实践及企业发展提供有益的借鉴。 本文以多元化、一体化、集中化、并购等一系列战略管理理论为指导，运用比较分析法，案例分析法等方法，对春都与双汇的经营战略进行了比较。首先，介绍了双汇与春都的概况及发展历程；第二，对双汇和春都两公司的战略环境、经营战略及战略实施绩效进行了比较；第三，在比较的基础上，对两公司的经营战略进行了总结，得出值得反思的经验教训。 通过比较两公司经营战略，本文最后得出了论文的结论：归核战略是企业实行相关多元化战略的关键和前期工作，企业在没有形成自己的核心能力和核心主业之前，走多元化道路，只会导致企业经营资源分散使用，经营管理难度加大，使企业陷入困境。