从2002年国内电力系统推行“厂网分开，竞价上网”的改革，伴随电力供需形势的剧烈波动，发电公司全寿命期内效益最大化承受巨大压力。为切实实现发电公司从基建到生产运营的成本战略，有效地降低发电成本，提升发电公司在同行业市场的竞争能力，本论文提出在全寿命期内发电机组从新建工程开始的数字化电厂实施方案，内容涵盖了数字化电厂概念、数字化设计、基建数字化管理、数字化移交，数字化电厂运营管理的管理理念，践行低碳环保、国内领先、高度自动化控制的数字化电厂。　　从纵向上看，数字化电厂涵盖了规划设计、工程建设、试运到商投多个阶段，从横向上划分，包括生产运行管理、检修维护、燃料物资、计划经营、成本核算、竞价上网等信息，包罗经营管理、资产管理、运维过程、生产管理等多个领域。基建期通过P3、MIS及3D为核心的信息系统使用，确保各类项目资源的有效调度，为实现“高速度，高质量和低造价”基建工程主要管理目标提供平台支撑;生产运营期的数字化电站总体架构包括四个层次（直接控制层、管控一体层、生产管理层、经营决策层）和三个支持系统（数据库支持系统、三维模型支持系统及计算机网络支持系统），集成整合的系统主要有:SIS、EAM、ERP及运营管理系统，通过信息系统实现准确可靠的数字化信息交换和跨平台的资源实时共享，并利用智能专家系统提供各种优化决策建议，为机组长周期安全稳定运行提供科学指导，逐步将信息流打造成企业不可或缺的优势资源，最终实现不同层级间的全方位规范化管理，为中高层管理人员的运营分析、市场分析、报价交易、调度控制到结算评估等管理领域实现了全覆盖。该发电企业被誉为蒙西电网“可靠的电源点”，经济效益和社会效益得到同步提升，企业常年保持较强的盈利能力，至今每年保持2个亿的利润，成为企业运营管理的常青树。　　本文通过对蒙西电网某发电企业全寿命期内数字信息化实践情况进行系统研究，形成具有普遍适用的、可推广的火力发电企业全寿命期管理体系，最终巩固了信息化软实力作为企业核心竞争力的突出地位，确保了企业在节能降耗、减排增效和绿色发电等领域可持续发展的地位。