自1999年风城地区通信行业重组之后，凤城移动在激烈的移动通信市场竞争环境中不断创新机制、强化管理、逐步提升企业综合实力，规模不断扩张，经营效益稳步提高，公司于2004年底成功的步入了全省范围内的二类县行列，在2006年底又成功的以全省唯一一个县公司的身份步入了全省范围内的一类县行列。2006年以来，在凤城市委、市政府的领导下，凤城全体人民集中精力、全力以赴的为实现凤城“十一五”规划和“振兴东北老工业基地”战略在凤城地区落实而努力奋斗的背景下，凤城移动迎来新的发展关键时期，新一轮的通信行业重组、3G牌照即将发放、市场竞争环境的错综复杂、在稳座凤城地区通信行业第一把交椅之后如何加强自身的科学发展，尽快步入“特一类”县行列、如何应对网络演进提速所面临的市场变化等等。在这种情况下，研究和制定科学的、可实行的发展战略势在必行。 在凤城地区通信市场中，有凤城移动、凤城网通、凤城联通、凤城电信、凤城铁通五个业务竞争主体。2006年凤城移动业务收入首次大规模的超过凤城网通，成为凤城通信行业的龙头。在如何适应新的环境，迎接更大的挑战，实现从优秀到卓越的新跨越是风城移动必须面对的现实的战略问题。 本文主要采用波特的企业战略定位理论，研究了凤城移动的内、外部环境与战略制定和实施。 论文分为五个部分：第一部分绪论提出问题。第二部分、第三部分对凤城移动的内、外部环境进行了细致的分析，从经济环境、行业竞争环境、技术环境、管制政策等方面对我公司的经营环境进行研究，指出企业的主要机遇及挑战。第四部分根据SWOT分析，提出凤城移动在战略转型期间需要注意的问题。在第五部分对如何实现凤城移动的发展目标制定了具体的措施。