建筑业是我国国民经济建设中的支柱产业之一,是相关行业赖以发展的基础性先导产业。建筑企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点,在管理上难度较大。特别是企业集团,由于受地域性的限制和调动子公司及项目部经营积极性的需要,在财务管理方面普遍存在分权过度的问题。构建有效的资金管理体制,强化集团的财务管理职能,是当前我国许多建筑企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。 本文以建筑企业集团为研究对象,针对其当前面临的资金紧张问题,在分析原因的基础上,尝试着围绕全面预算、ERP、资金结算中心等建立一套新的基于项目公司制的资金管理体系,以适应、促进建筑企业集团的发展,并对类似集团的资金管理能起到一定的借鉴意义。 本文的主要内容分三个部分：第一部分介绍建筑企业集团在生产、管理和资金运动方面的特性,认为其资金紧张的根本原因在于建筑市场的不规范、集团分权过度以及项目部管理上存在缺陷。第二部分是本论文的重点章节。首先针对项目部管理上的缺陷提出了项目公司制的构想,然后在比较五种企业集团常用的资金集中管理模式的基础上,认为建筑企业集团应选择资金结算中心的模式；接着以项目公司制为基石,以资金结算中心为核心,围绕着网上银行、收支两条线、全面预算和ERP构建了资金集中管理体系。最后第三部分尝试着对南通六建的资金集中管理体制进行了具体设计。 本文的重要贡献在于,针对当前建筑企业集团的资金管理体制上存在的问题,综合考虑建筑行业特点以及影响企业集团进行资金集中管理模式选择的具体因素,尝试着构建一个实用的资金集中管理体系,有助于解决建筑企业集团现行资金管理中存在的分权过度等问题,促进集团资源的合理配置和要素的优化组合,增强集团整体优势和综合功能的发挥。同时本文采用的理论与实践相结合、问题分析与对策研究并重的方法,对指导当前企业集团,特别是建筑企业集团的资金管理活动有着积极的借鉴意义。