随着我国“走出去”战略的进一步实施,中国企业近年来进行了一些跨国并购活动,通过跨国并购可以获得目标企业拥有的知识产权、海外销售渠道和品牌资源,加上中国企业的低成本优势,能使中国企业迅速参与国际化经营,全面与世界经济接轨。因此,深入研究企业跨国并购现状与整合现状,从中吸取经验教训,对指导中国企业进行国际化经营,拓展海外市场,充分利用国内国际两种资源具有重要作用和现实意义。众多研究表明,并购整合在很大程度上决定着跨国并购的成败。自20世纪90年代以来,关于并购后期整合的研究成为国内外并购理论研究的热点,也出现了大量的研究成果。但目前的研究工作大都集中于企业文化整合、人力资源整合、财务整合等方面,在品牌整合方面涉及较少。实践中,如何有效整合双方的品牌资源也常常被企业所忽视,导致没有利用好被并购方品牌的同时,企业自有品牌的发展也受到限制,严重影响了跨国并购目标的实现。本文认为由于品牌具有丰富的内涵,涉及到很多方面的要素,对品牌的整合是跨国并购后整合活动中的关键环节,是企业并购目标能否顺利实现的关键因素之一。本文以跨国并购为背景,分析中国企业的品牌整合问题,首先定义了跨国并购中的品牌整合是指并购方为实现利润最大化,在目标市场通过一定方式利用和配置并购双方的品牌资源。在总结前人研究并购整合理论的基础上,将理论与实证相结合,分析了跨国并购中品牌整合的动因、策略和方式。构建Hotelling模型说明应根据双方品牌的差距灵活选择品牌整合策略,然后根据整合策略来确定具体的整合方式。根据中国企业跨国并购的现实情况,分析品牌整合的现状,认为中国企业由于自身条件限制和盲目并购使得利用被并购企业的品牌变得较为困难。因此,在目标市场可以多推广使用自有品牌及其他整合方式。结合中国企业的一些品牌整合案例,总结了中国企业跨国并购中品牌整合存在的问题,并在此基础上提出了一些建议。