在电力体制改革深化的背景下，电网企业原有盈利模式发生改变，市场开放、多元竞争并受到政府严格监管的局面形成。在环境变革中电网企业应如何科学进行经营业绩评价，准确把握发展方向，更好的服务新时代社会主义发展，值得研究探讨。国网KG电力公司作为网省级电网企业，负责KG地区的电网规划、建设和运营，为区域经济社会发展提供安全、经济、清洁、高效的电力能源供应。近年来，国网KG电力公司面临着外部市场竞争格局形成、内部战略目标深化调整等一系列变化，原有业绩评价模式不能有效支撑公司战略目标落地，需要进行改进。平衡计分卡作为一种管理系统能够将业绩评价同企业战略发展联系起来，将任务和决策转化为目标和指标，可以帮助KG电力公司改进绩效管理。
　　本文以国网KG电力公司为例，结合内外部环境变化情况，对其现有绩效评价模式进行分析，指出其在绩效管理上存在评价指标没有与战略目标结合、评价结果不能详细反映真实经营情况、评价方式不够客观的问题。运用平衡计分卡理论，探索更有助于全面反映KG电力公司经营情况，指引其战略落地的评价模式。通过对KG公司战略目标进行分解、绘制战略地图、分析成功关键因素、提取关键指标并采取问卷调查和模糊层次分析法对指标赋值，完成平衡计分卡绩效评价体系构建。最后，将评价体系应用于KG电力公司下属10家供电单位，通过诊断分析找出各单位的优势和不足，明确需要保持和改进的方向，在一定程度上改进了KG电力公司绩效管理的不足之处。