企业文化建设,作为公司综合竞争力中的软实力,对企业的发展影响重大,这一结论已经在很多企业运营管理中得到了证实。中外500强企业也都非常重视企业文化建设,并取得了很好的效果,成为各界学习的典范。本文以家电行业的T公司作为诊断对象。首先对企业文化的研究背景、研究的目的和研究方法进行了说明。然后通过问卷调研和访谈,对T公司自成立以来的企业文化建设工作进行了系统的梳理复盘,发现T公司的企业文化建设取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。通过对这些问题背后的原因进行深入分析,结合T公司未来的发展战略和目前面临的内外部挑战,梳理出T公司后续企业文化建设工作的基本思路,坚持已经被证明是有效的做法和经验,坚持“以客户为中心、以奋斗者为本,从优秀走向卓越”这一文化价值观理念,坚持“领导者和员工共同参与企业文化建设过程,力求文化落地”。同时,也要根据本次诊断发现的问题进行针对性改善,完善企业文化价值观的宣传推广体系、完善企业文化价值观的落地体系、完善组织能力建设体系,并建立外基地企业文化建设作业规范。本文最后还对企业文化建设改善的保障措施,进行了研究,以确保相关的动作能执行到位。T公司作为制造型企业,市场竞争激烈,经营成本加大,盈利能力减弱,对人才的吸引明显减弱,因此企业文化建设是T公司组织建设的重要命题之一。本文对T公司企业文化建设实践的研究,希望能够给那些与T公司面临同样挑战的制造型企业,带来一些经验和借鉴。